Для того, чтобы добиться желаемого результата, каждый предприниматель думает о том, как лучше всего выстроить свой бизнес, как создать такую стратегию, которая бы была по-настоящему эффективной и приносила немалый доход.
Всё больше людей, мечтающих о собственном деле, задаются вопросами о том, как правильно распределить время, как развить стратегическое мышление, которое поможет не пропасть в самых сложных коллизиях и перипетиях.
Книга Брайана Трейси "Турбостратегия. 21 способ повысить эффективность бизнеса" помогает провести стратегический анализ своего плана построения бизнеса либо состояния Вашего бизнеса, если он уже у Вас выстроен, в довольно короткие сроки. Также этот труд может дать толчок к тому, чтобы принять значимые решения, касающиеся бизнеса и повысить его эффективность.
Мне очень близка мысль автора о том, как важно предпринимателю знать свои сильные стороны. Ведь знающий свои преимущества, объективно их оценивающий человек, которые умеет эти преимущества использовать с умом, может добиться действительно такого роста в своей карьере, о котором раньше даже и не мечтал.
Я приведу слова Брайана Трейси об этом факторе:
Попробуйте честно взглянуть на себя. Каковы ваши лучшие навыки, качества и способности? Что из того, что вы делаете, наиболее важно для успеха компании? Какой ценный вклад в бизнес вносите лично вы?
Представьте себя в роли врача, проводящего сложное медицинское обследование, и рассмотрите свой бизнес как организм. Тщательно соберите точную информацию о каждой его составляющей и используйте её в качестве основы для продумывания будущих действий, при этом сохраняя честность и объективность.
Одной из самых удачных мыслей автора, на мой взгляд, было предложение относиться критически к тому, что Вы предполагаете. По моему мнению, это действительно немаловажно, так как здоровая самокритика является частью самоанализа. Не нужно переживать, что в бизнес-проекте есть недочёты, людям свойственно ошибаться. Но, обозначив для себя эти недочёты, предприниматель имеет возможность отшлифовывать свой проект, подобрать стратегию, которая наиболее подходит для его совершенствования.
Вот что говорит Брайан Трейси об этой проблеме:
Стратегическое планирование необходимо начинать с реалистической и честной оценки того, где вы сегодня находитесь и что собой представляете. эту оценку надо принять за отправную точку стратегического планирования и мышления - она сыграет роль основы для принятия решений в будущем.
Среди составляющих в достижении значимого результата Брайан Трейси также выделяет важность учиться мыслить с нуля, способность представить, что весь проект начинаете строить сначала, анализ клиентов, их привычек, желаний и поведения. Согласно Брайану Трейси, представить весь свой пути построения бизнеса с самого начала, необходимо для того, чтобы понять то, есть ли в бизнесе недочёты, которые сформировались в результате выбранной стратегии, от которых Вы, глядя с высоты теперешнего положения, могли бы постепенно избавляться.
Книга насыщена порой весьма увлекательными историями из практики автора, на основе которых он и проводит свои исселедования, а также цитатами людей, которые уже добились успеха в определённой сфере деятельности. Это, надо сказать, неплохо мотивирует.
Книга может оказаться полезной как начинающим предпринимателям и психологам разной направленности, так и специалистам в бизнесе, которые смогли построить свою схему реализации желаемого и успешно ведут свои дела. Мне кажется, каждый может почерпнуть из этой книги что-то нужное для себя.
Рекомендую к прочтению!
