Никто не идеален, а хочется. Порой компания нанимает толкового руководителя, а толку от него нет, потому что он, в силу характера, не срабатывается с командой. А руководитель хороший, такие на дороге не валяются даже в США, Тогда и нанимают специальных тренеров, которые помогают людям измениться. И да, тернеры приходят и помогают)
Прослеживается некоторое самолюбование авторов, которые то и дело пишут, что работают они, как правило, с людьми богатыми и успешными. Что исправлять приходится поведение даже таких людей. Есть и пример с изменением "обычной девушки", и довольно неплохой, но большинство клиентов все же из крупных руководителей и директоров.
А потом вот книжки пишут для широкого круга читателей.
Книжка. на мой взгляд, написана несколько сумбурно, с большим количеством анализа поведения и воды. Толковых мыслей для себя вынесла ровно две.
Первая - находка авторов, за счет чего даже они контролируют собственное поведение. Это тест из некоторого количества вопросов начинающихся со слов "Сделал ли все возможное. чтобы..." Чтобы улучшить отношения с семьей, здоровье, мир вокруг, что угодно)
Есть ньюанс - контролировать, то есть задавать вопросы, должен другой человек. И тогда, держа в уме то, что придется перед кем-то отвечать в конце дня, человек и в самом деле делает все возможное.
Ну да, я согласна, контроль - действенное средство.
Второе - история про "пустую лодку".
Эта буддистская мудрость сосредоточена в притче о пустой лодке:
Молодой крестьянин вспотел, когда плыл на лодке вверх по реке. Он шел против течения, чтобы доставить свои товары в деревню. Был жаркий день, и он хотел закончить с доставкой и добраться домой до заката.
Когда он посмотрел вперед, то заметил другую посудину, которая быстро двигалась вниз по течению прямо на него. Он начал грести усерднее, чтобы уклониться от столкновения, но это не помогало.
Он крикнул: «Поверни! Ты врежешься в меня!» — но безрезультатно. Посудина столкнулась с его лодкой с пугающим треском. Он закричал: «Идиот! Как ты умудрился врезаться в мою лодку посреди этой широкой реки?»
Но когда он заглянул на лодку, чтобы посмотреть в глаза виновнику столкновения, то увидел, что в ней никого нет. Он кричал на пустую лодку, которая вырвалась из швартовов и свободно плыла по течению.
И тоже да, так и есть. Люди доставляют неприятности. Можно сколько угодно негодовать на работу почты, на равнодушных чиновников в МФЦ, на усталую официантку, которая забыла принести приборы, но все это "пустые лодки". Люди доставляют неприятности не из-за личной ненависти или специально. Нет смысла тратить нервы.
В целом же книга призывает быть более терпимым к людям, не раздражаться по пустякам. Даже советы, как именно избегать раздражения. Плюс, изобилует примерами и "веселыми" исторями, вроде этой:
Районы, расположенные к югу от Сахары, пострадали от тяжелой засухи. Сотни тысяч людей испытывали голод. Ричард попросил меня присоединиться к восьми американцам из исследовательской миссии в Мали. В течение недели нашу поездку освещали группа телекомпании NBC News.
На фотографии мне 35 лет, рядом со мной работница Красного Креста в Сахаре. За нами выстроилась очередь детей в возрасте от двух до 16 лет.
Снабжение продовольствием в Мали было крайне ограниченно, поэтому Красному Кресту приходилось проводить сортировку. Любая доступная пища должна была выдаваться детям в возрасте от двух до шестнадцати лет. Такое решение основывалось на чудовищных соображениях: дети до двух лет так или иначе наверняка умрут, а те, кто старше 16, возможно, выживут сами.
Женщина из Красного Креста мерила детям руки, чтобы определить, кому давать еду, а кому не давать. Если их руки были слишком большими, считалось, что они «недостаточно голодные», чтобы давать еду. Если их руки были слишком тонкими, считалось, что им уже нельзя помочь, и еду им тоже не давали. Если их руки были среднего размера, им давали маленькую порцию еды.
В общем, радуйтесь тому, что имеете) Задержавшийся вылет самолета - меньшее из зол, которое могло приключиться.
Не самая лучшая книга по саморазвитию, которую я читала, но и не бесполезная. Ей как будто не хватает более внятной структуры и конкретного определения работающих методов. Советы есть, но они даются как бы мимоходом просто из-за банальности. Но банальные вещи, часто, самые действенные)
