Девочки, признаюсь, раньше я жила в полном хаосе – рутина поглощала каждую частичку моей энергии, и я мечтала снова почувствовать себя полной сил!
Однажды я вдруг осознала: пора менять всё! Хочу не просто существовать, а жить на полную катушку, чувствовать заряд энергии и радости от каждого момента.
И тут, как спасительный лучик света, на литресе я обнаружила книгу «Тайм-менеджмент для тех, у кого лапки». Прочла её на одном дыхании – буквально не могла оторваться! В книге на основе планировщика Singularity App рассказывают про техники управления хаосом. А мне, как раз, так и нужно было – искала инструмент, который поможет перевести мои задачи в реальные проекты. От крошечных дел до масштабных планов – теперь всё стало по плечу!
И, как в кино, неожиданно для себя я открыла новую профессию – project-менеджера! Благодаря книге Владимира Завертайлова «Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий», я поняла, что в моих силах не только упорядочить свою жизнь, но и покорить мир управления проектами.
Вот эта книга книге Владимира Завертайлова «Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий» на литресе
а с этой книги всё началось :)
Я просто в восторге от этой книги! Владимир Завертайлов создал универсальный путеводитель для российского project-менеджера, который реально учитывает наши реалии. Вот что меня поразило:
1. Разница между Scrum и Kanban.
Автор не ограничивается скучной теорией — он показывает, как применять гибкие методологии в реальных IT- и digital-проектах, даже когда Agile сталкивается с бюрократией и сложной иерархией в России.
2. Работа с дизайнерами и креативными специалистами.
Как часто мы сталкиваемся с творческим застоем? Владимир наглядно рассказывает, как выстроить процесс так, чтобы проект не утонул в креативном хаосе, и при этом мотивировать команду на поиск новых решений.
3. Собственная команда vs аутсорс.
Автор рассуждает о том, когда стоит привлекать внешние ресурсы, как правильно контролировать подрядчиков и сохранять бюджет под контролем. Советы, которые можно применять сразу!
4. Декомпозиция задач и оценка времени.
Эта тема зачастую вызывает массу сложностей в проектной работе. Завертайлов предлагает методику, которая помогает реально определять сроки и распознавать, когда исполнитель завышает оценки.
5. Финансовая составляющая проекта.
Планирование экономики, расчёт операционных затрат, анализ P&L — обычно такие темы оставляют на потом, но для успешного project-менеджера знание финансовых основ просто необходимо!
Книга оформлена очень наглядно: таблицы, скриншоты и схемы делают материал доступным даже для новичков. Владимир делится собственным многолетним опытом руководства digital-производством, показывая, как синхронизировать знания о продуктовых техниках с реальными потребностями бизнеса.
Милые понятные схемки
Графики
Диаграмы
Если вы хотите не просто «ставить задачи по методу Agile», а реально управлять рисками, выстраивать процессы и профессионально расти, то «Настольная книга project-менеджера» — это находка для вас! Обязательно добавьте её в свою коллекцию!
Эти книги стали для меня настоящим гидом в мире хаоса, подарили порядок в мыслях и помогли поверить, что перемены возможны. Если чувствуете, что застряли в бесконечной рутине, дайте шанс новым знаниям – они способны перевернуть вашу жизнь!♥️
