Я не любитель популярных изданий, обещающих повышение продуктивности, личной и производственной эффективности с помощью всяких чудо-методик. Волшебства не бывает, а потому читаю такую литературу исключительно в целях анализа мнений разных писателей и формирования собственной оценки того, выполнимо ли сказанное.
Сразу отмечу, что большинство положений "Управления без власти и контроля" на предприятиях нашей страны недостижимы. Понятно, крупные сильные холдинги просто обязаны внедрять у себя современные наработки по формированию корпоративной культуры, но их не так много, как кажется. Для небольших ИП и ООО эти идеи слишком заумны. В то же время, читаем и про довольно большое количество постулатов, полезных для всех и каждого, хотя они столь просты и очевидны. Например, описываются знакомые многим боязнь генерального директора (привычка утаивать важные факты), польза кратковременного стресса в противовес вредному хроническому и развитие сильных сторон личности при продвижении работника по карьерной лестнице.
Отлично, что авторы рекомендуют и даже настаивают поощрять персонал, относиться к каждому как к личности, ценить знания, умения и навыки, приводят довольно много примеров, что дети и взрослые, которых хвалят во время выполнения трудных задач, лучше справляются с ними. К сожалению, так редко можно видеть такое в наших организациях, следовательно, есть чему учиться.
Одну звезду снимаю за местами скучное повествование и сухой перевод, напоминающий прогон через google translate. Призываю в такой литературе искать рациональное зерно и не думать, что она сотворит невозможное и сделает нас лучшими. Она просто даст ещё один взгляд на привычные вещи и расскажет о нескольких новых законах, эффектах, парадоксах.
